La première partie de cet ouvrage, de portée théorique, débouche, en filigrane, sur le parti pris de l’auteur dans le débat sur le concept de compétence qu’il appréhende en tant que pratique dans un contexte donné. La deuxième partie, de portée historique, retrace le contexte de création de la CIE ainsi que son impact sur la gestion des Ressources Humaines.
La troisième partie, de portée pratique, revient sur la décision de mise en œuvre de la « Démarche Compétences », en mettant en lumière la construction du système compétences et l’implémentation des outils opérationnels de déploiement de la démarche. Selon les propos du Professeur Jean Marie PERETTI, « cet ouvrage sera (...) très utile pour les étudiants et les enseignants en Gestion des Ressources Humaines, en conduite du changement et plus largement dans le domaine du management ».